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Contents
組織架構
企業(yè)規模
銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)
領(lǐng)導人背景
投資方背景
業(yè)務(wù)與業(yè)績(jì)構成
企業(yè)競爭力評價(jià)
外部投資
研發(fā)投入
盈利能力
營(yíng)運能力
償債能力
利潤及構成
銷(xiāo)售收入及構成
價(jià)格體系
定價(jià)策略
研發(fā)規劃
產(chǎn)品成本構成
產(chǎn)品業(yè)績(jì)占比
專(zhuān)利及注冊權
成本控制措施
市場(chǎng)占有率
產(chǎn)品銷(xiāo)售占比
地域銷(xiāo)售占比
客戶(hù)采購占比
銷(xiāo)售團隊占比
銷(xiāo)售團隊管理
銷(xiāo)售變動(dòng)原因
市場(chǎng)定位
目標客群
廣告策略
產(chǎn)品策略
用戶(hù)滿(mǎn)意度
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
營(yíng)銷(xiāo)策略與效果
設備供應商
設備性能參數
設備投資計劃
產(chǎn)量及開(kāi)工率
生產(chǎn)/技術(shù)流程
工廠(chǎng)數量/分布
生產(chǎn)線(xiàn)數量/分布
供應價(jià)格
供應商管理
采購質(zhì)量管理
采購供應流程
采購決策流程
供應商/供應量
供應商考核標準
物流建設形式
物流裝備配置
物流網(wǎng)線(xiàn)分布
倉儲面積/類(lèi)型
倉儲形式(DC/SP)
運輸質(zhì)量控制方案
第三方物流合作模式
銷(xiāo)售模式
渠道體系
渠道管理
代理商制度
銷(xiāo)售體制架構
渠道價(jià)格體系
渠道開(kāi)發(fā)/維護
薪酬構成
員工招聘
福利制度
培訓制度
獎懲制度
激勵機制
員工績(jì)效評估
品牌戰略
產(chǎn)品戰略
市場(chǎng)戰略
營(yíng)銷(xiāo)戰略
兼并收購
實(shí)施步驟
發(fā)展目標/策略
研發(fā)方向
在研項目
研發(fā)流程
產(chǎn)學(xué)研合作
研發(fā)投入規模
研發(fā)組織架構
研發(fā)方向規劃
Methods
分析競爭環(huán)境
規劃發(fā)展戰略
提高競爭能力
預判運營(yíng)策略
指定業(yè)務(wù)組合
發(fā)展戰略
財務(wù)戰略
生產(chǎn)戰略
研發(fā)戰略
營(yíng)銷(xiāo)戰略
借鑒意見(jiàn)
企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商
企業(yè)下游用戶(hù)
行業(yè)主管部門(mén)
行業(yè)專(zhuān)家
企業(yè)供貨商
企業(yè)競爭對手
企業(yè)離職人員
行業(yè)資深業(yè)內人士
企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作機構
企業(yè)內部各職能部門(mén)員工
企業(yè)年報
企業(yè)內部刊物
企業(yè)招聘信息
行業(yè)展會(huì )報告
券商研究報告
企業(yè)產(chǎn)品手冊
企業(yè)高管演講
企業(yè)信用調查報告
行業(yè)出版物
機構
行業(yè)協(xié)會(huì )數據
企業(yè)專(zhuān)利文獻
企業(yè)產(chǎn)品樣本
自有數據庫
行業(yè)論文/出版
Tool
企業(yè)一手數據動(dòng)圖,清晰呈現
采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售笆檀、市場(chǎng)软免、技術(shù)研發(fā)、人力、 投資等
多維數據交叉分析
“產(chǎn)品端+銷(xiāo)售端+市場(chǎng)端+采購端+投資端”聯(lián)動(dòng)
“產(chǎn)品端+銷(xiāo)售端+市場(chǎng)端+采購端+投資端”聯(lián)動(dòng)
數據是基礎沪缠,與目的結合的工具是重點(diǎn)
知識產(chǎn)權咨詢(xún)模型
結合企業(yè)的咨詢(xún)工具
國家高新技術(shù)企業(yè)
數據是基礎、分析背后的原因,為委托方找到差異化競爭策略是關(guān)鍵
產(chǎn)品:品類(lèi)定位着绊、目標用戶(hù)、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、銷(xiāo)售渠道價(jià)格體系......
渠道:渠道分類(lèi)枚堤、渠道布局宜恩、渠道策略、渠道服務(wù)渠道支持......
市場(chǎng):市場(chǎng)布局、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)跟蹤、市場(chǎng)管理
營(yíng)銷(xiāo):營(yíng)銷(xiāo)目標蛹侨、營(yíng)銷(xiāo)政策咒舰、營(yíng)銷(xiāo)工具、營(yíng)銷(xiāo)計劃
采購:采購目標、采購管理、采購布局、采購計劃
Quality
定期更新
定期更新新數據
(月/季度/半年度/年)
溝通機制
建群溝通
郵件溝通
會(huì )議溝通
交叉驗證
同一數據保證至少2種來(lái)源瘦予,
進(jìn)行交叉對比驗證
陪同訪(fǎng)問(wèn)
委托方可全程陪同隨訪(fǎng)
一手調研
實(shí)際調研占比80%以上皿仪,
二手資料及案頭研究為輔
保密政策
與委托方簽訂保密協(xié)議,
訪(fǎng)談過(guò)程中絕不透露委托方信息
原始資料
項目結束后提交全部一手訪(fǎng)談資料
(錄音、名片粱挡、照片沛厨、數據表格等)
中高層
訪(fǎng)談信息來(lái)自企業(yè)內部經(jīng)理
以上級別人員
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BYZX-劉洋
BYZX-劉濤
BYZX-龔經(jīng)理
400-186-9919
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18811791343
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