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業(yè)務(wù)現狀
詳情咨詢(xún)在線(xiàn)客服 >>國企改革大環(huán)境下,企業(yè)、部門(mén)及人員數量不斷縮減学岔;
未來(lái)國企、央企組織架構將進(jìn)一步精簡(jiǎn);
隊伍精簡(jiǎn)背景下羹呵,員工工作類(lèi)目繁多,工作內容日益集成珠月;
總部業(yè)務(wù)長(cháng)期以多線(xiàn)程并行方式推進(jìn)漂彤,人手與工作量不適配特點(diǎn)愈發(fā)明顯;
委外合作時(shí)需進(jìn)行各類(lèi)工作內容分項招標,不僅繁瑣費力,且采購成本高昂;
靈活用工形式興起,實(shí)現企業(yè)用工彈性增加、用工成本降低喳魏、業(yè)務(wù)穩健發(fā)展;
靈活用工的便捷有效使國企紛紛改變用工機制,靈活用工比例不斷攀升。
以博研智尚咨詢(xún)的項目經(jīng)理為核心采用駐場(chǎng)方式或者是與委托方組建項目團隊的方式進(jìn)行合作刨啸。
主要針對:
戰略咨詢(xún) 市場(chǎng)調研開(kāi)展 咨詢(xún)報告撰寫(xiě)博研智尚咨詢(xún)根據委托方的日常工作需求進(jìn)行招聘并進(jìn)行培訓萤垒,到委托方駐場(chǎng)工作,根據委托方的工作安排開(kāi)展工作,行政管理由尚普咨詢(xún)執行典奉。開(kāi)展工作主要包括:臨時(shí)性會(huì )議的組織(會(huì )議室的預約、通知、會(huì )議紀要撰寫(xiě)及發(fā)送搔碘。
出差管理(日程的安排、報銷(xiāo)票務(wù)的整理等) 臨時(shí)性文件的撰寫(xiě) 會(huì )議接待的資料準備等內容強成員教育背景/高團隊協(xié)作效率/多項目實(shí)操經(jīng)驗
01
團隊具備豐富的咨詢(xún)項目實(shí)戰經(jīng)驗,掌握行業(yè)解讀、競企調查丢墅、戰略規劃乎完、決策判斷等多項工作所需的技巧及方法按厘,具備跨領(lǐng)域、多行業(yè)的項目實(shí)操經(jīng)驗迫横。
02
可提供外腦式服務(wù)的團隊成員均來(lái)自985和211高校祟剔、科研機構、日本工研所等,背景覆蓋金融邻因、統計、IT、生物角黍、醫療、材料、能源、房地產(chǎn)缘揪、工商管理等專(zhuān)業(yè)的碩士慎嵌、博士和資深學(xué)者逗耕。
03
顧問(wèn)團隊已具備多年的團隊協(xié)作默契蛔外,80%的團隊成員已長(cháng)期協(xié)作超4年以上,團隊分工明確,協(xié)作效率高儡特,保證工作項目化、項目節點(diǎn)化、分工責任化闲窃,保證所承擔工作、快速推進(jìn)。
派遣專(zhuān)業(yè)調研咨詢(xún)團隊成員、專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員
梳理委托方年度工作任務(wù)及目標
結合委托方行業(yè)角寸、企業(yè)及工作特點(diǎn)進(jìn)行團隊能力匹配
確認合作满邻,組建專(zhuān)項顧問(wèn)團隊,配置至少4-5人前臺執行團隊,搭配10-20人中后臺服務(wù)團隊,尚普咨詢(xún)專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)團隊成為委托方的外協(xié)團隊,項目期內僅服務(wù)唯一客戶(hù)
客戶(hù)方駐場(chǎng)4-6周,熟悉業(yè)務(wù)流程及工作內容,熟悉業(yè)務(wù)后可根據客戶(hù)需求選擇辦公方式(駐場(chǎng)/非駐場(chǎng))
7*24小時(shí)無(wú)障礙溝通協(xié)作
工作項目化馁言、項目節點(diǎn)化完成客戶(hù)所需的各類(lèi)戰略規劃、業(yè)務(wù)分析、行業(yè)解讀、同業(yè)調查、專(zhuān)項課題研討、業(yè)務(wù)可行性評估等工作
配合委托方完成各項臨時(shí)性工作茂契,包括但不限于臨時(shí)性會(huì )議幼饺、匯報馋劈、出差、交流谐某、文書(shū)制作等工作
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